【老板思維】管理大師德魯克60句經(jīng)典名言，建議最少讀3遍
彼得·德魯克，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”。我們熟知的營銷、目標管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分。01管理者必須要..
彼得·德魯克，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”。我們熟知的營銷、目標管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分。01管理者必須要..
據(jù)消息稱，2022年10月7日，定位理論創(chuàng)始人、被譽為“定位之父”的艾·里斯去世，終年95歲。 艾·里斯是世界最著名的營銷戰(zhàn)略家之一，是里斯（Ries&Ries）咨詢公司的主席，同時他還擔任美國工業(yè)廣告協(xié)會（現(xiàn)商業(yè)營銷..
不變就蘊藏在變化中。 中國社會，微妙又復雜,變化萬千。但是，再多的變化總藏有不變的規(guī)律。 有一只無形的手控制著社會的輪回，這只手叫“天道”！ 天道就是宇宙法則，它猶如一張?zhí)炝_地網(wǎng)。 天地不仁，以萬物為芻狗..
浙商這一成功的現(xiàn)代商業(yè)群體，已經(jīng)成為中國民營經(jīng)濟的一部鮮活的教材，涌現(xiàn)出了一大批頂級商業(yè)人物，如馬云、宗慶后、李書福、郭廣昌、丁磊等等。浙商的老板思維是滲透到骨子里面的，與其他優(yōu)秀商人有相似的地方，也..
如何賺錢？如何賺大錢？ 1、 核算投入產(chǎn)出。 a) 所有的創(chuàng)業(yè)，開公司做生意，一定要核算投入產(chǎn)出。 b) 創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢。賺錢一定是“用小錢，賺大錢”，用“相對小的錢，賺取更多的錢”。所以，賺錢的前提條件是“..
1、思考大勢，順勢而為 2011年，雷軍第一次公開向媒體披露了自己創(chuàng)立小米的消息。與此同時，他向公眾和投資人表明，他將同時擔任金山的董事長和操盤小米的大局，這兩者并不矛盾。 彼時小米的未來還生死未卜，金山的..
上司領(lǐng)導力水平的高低在下屬身上有最直接反映。商戰(zhàn)中，競爭雙方力量對比往往非常微妙，一方看似強大無比，另一方好像不堪一擊，但轉(zhuǎn)眼間，局勢就會發(fā)生徹底改變。弱者可以變?yōu)閺娬撸瑥娬咭材茏優(yōu)槿跽撸鴽Q定這一變..
創(chuàng)業(yè)有成功的，當然也有失敗的。縱觀歷史，往往稱贊的都是那些成功的人，但是這并不意味著失敗者沒有存在的意義。只能說，他在某件事情上是失敗的，換個角度，他或許是成功的。創(chuàng)業(yè)也是如此，只有失敗的創(chuàng)業(yè)，沒有一..
每個企業(yè)家的夢想，都是要把企業(yè)做大做強。但是，在做大做強之前，能否存活下來，才是至關(guān)重要的一點。企業(yè)該如何在紛繁復雜的競爭環(huán)境中保持自己的活力？這篇文章會帶給你答案。 做大做強，是每一個企業(yè)的天然欲求..
浙商這一成功的現(xiàn)代商業(yè)群體，已經(jīng)成為中國民營經(jīng)濟的一部鮮活的教材，涌現(xiàn)出了一大批頂級商業(yè)人物，如馬云、宗慶后、李書福、郭廣昌、丁磊等等。浙商的老板思維是滲透到骨子里面的，與其他優(yōu)秀商人有相似的地方，也..
有人說，人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人。 是跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實就是你投資什么人，而這是對人生影響最大的。錢不會給你機會，股票不會，房子也不會，只有人會給你機會。 當..
創(chuàng)業(yè)、做生意，要想成功，無疑要具備一種老板思維，而普通人要想成功賺錢，也不能被打工者思維所桎梏，同樣需要老板思維，那么，什么是老板思維？ 太多大道理也很難講清楚，相反一個小故事就可能讓人有恍然大悟之感..
1、瞎子打燈籠 一個盲人到親戚家做客，天黑后，他的親戚好心為他點了個燈籠，說：“天晚了，路黑，你打個燈籠回家吧！”盲人火冒三丈地說：“你明明知道我是瞎子，還給我打個燈籠照路，不是嘲笑我嗎?”他的親戚說：..
導語：如今大凡老板一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內(nèi)外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：融資、用人與喝茶。企業(yè)家第..
很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階。現(xiàn)代企業(yè)必須要突破思維的鎖定，企業(yè)發(fā)展到每一個階段就要用一個階段的..
公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。職場鐵律1、公司的問題，是你改善的..
熊曉鴿，1981年畢業(yè)于湖南大學，IDG資本全球董事長。本文為2017年12月4日的發(fā)言實錄。1、最重要的“高速公路”就是5G戴自更 (北京市文化發(fā)展集團總經(jīng)理）：熊總請介紹一下大概的機構(gòu)情況，還有第二個問題，過去互聯(lián)..
企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但..
世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。道生一，一生二，二生三，三生萬物。這三種人，組建起了一個龐大的社會體系。1.先看做事的人。把一件事情最好是一個人的基本能力，它遵循的是“事道”..
很多人從小受到的教育是這樣的：“資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西。”而資本家，就代表著巧取豪奪，剝削勞動人民。懷著這樣的心理，民營企業(yè)被視為天生帶有原罪。我們姑且不去評價這套理論的..
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